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企業(yè)文化

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我們的工作方式使我們與眾不同。

  公司創(chuàng )建了一種扁平網(wǎng)格狀的組織結構:沒(méi)有等級制度,也沒(méi)有預先規定的信息傳遞渠道;相反,我們相互之間直接交流,并對具有各種專(zhuān)才的團隊同事負責。

  這些都是如何實(shí)現的?同事(而不是雇員)受雇于總體的工作領(lǐng)域,在其發(fā)起人(而不是老板)的指導下,不斷加深對機會(huì )和團隊目標的理解,尋求與其能力相適應的項目并承諾負責。所有這些都是在既自由又合作、既獨立又協(xié)作的環(huán)境中完成的。

  每個(gè)人都可以很快贏(yíng)得信任,制定并實(shí)施項目。發(fā)起人幫助同事制定一項組織計劃,使其既能自我實(shí)現又能為公司做出貢獻。領(lǐng)導人員也許是任命的,但這是由有無(wú)"追隨者"來(lái)界定的。更為經(jīng)常的是,領(lǐng)導人員是在通過(guò)顯示其專(zhuān)門(mén)知識、能力和經(jīng)驗以促進(jìn)業(yè)務(wù)目標實(shí)現的過(guò)程中自然產(chǎn)生的。

  我們的同事必須恪守的四項基本指導原則:

  相互之間公正相待,并公平對待我們接觸的每一個(gè)人

  享有鼓勵、幫助并允許其他同事增長(cháng)知識、能力和責任范圍的自由

  做出承諾并履行承諾的能力

  在采取可能影響公司聲譽(yù)的行動(dòng)之前向其他同事進(jìn)行咨詢(xún)

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